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銳仕方達助力山西煤企成功轉型鋰電池負極材料小巨人

銳仕方達獵頭 公司資訊 2024年01月22日

煤炭——傳統能源的代表,我國碳排放的主要來源。在當前能源結構變革的背景下,煤炭正在步入節能減排、轉型發展的歷史時期。

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負極材料——新能源鋰電池的重要組成部分,伴隨著當前新能源汽車行業的蓬勃發展,正在成為一個戰略性新興產業的核心增長極。

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當新舊兩種能源出現在同一個語境下時,通常是此消彼長、取而代之的關系。例如2021年中央經濟工作會議,同時提出“傳統能源逐步退出”,和“新能源安全可靠的替代”兩種提法。

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但新發展催生出了新問題:有沒有可能,將煤炭“改造”成為負極材料,從而讓傳統能源得到有效延伸,而不是草草地退出歷史舞臺?

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如果可能的話,這種改造的過程,需要些什么?

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首先是技術。例如2022年,中科院山西煤炭化學研究所完成技術研發,使用無煙煤制造鋰電池人造石墨負極材料。目前該技術正在市場上推廣。

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而對于一個市場主體來說,要能夠承接這種轉變,在技術之外還需要理念、戰略、魄力——更重要的,需要主導這一切的人才。

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這就是本篇銳仕故事的概要:一家山西煤炭企業,怎樣在一位核心人才的助推下,轉型成為高能負極材料生產商,從而華麗轉身,投向新舊能源交匯的歷史潮頭。

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困在煤炭循環中

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山西X集團創立于90年代,是當地市縣的支柱企業。X集團初創的時候,名頭就叫做煤炭公司,沒有什么“新能源”的基因。

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多年以來,X集團主營業務是煤焦化。如果算上“上游”和“下游”,就是煤、焦、電、熱這樣一個產業鏈,從煤層氣開采、煤炭洗選配,再到煤電一體化,X集團生在90年代正逢其時。

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那時,市場經濟飛速發展,煤炭對內支撐著鋼鐵、水泥、化工等重工業建設,對外則成為了出口創匯的大宗商品;政府也對煤炭行業大力扶持,如減免行業稅收、提供貸款支持等。

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X集團乘風而上,從一個年生產能力10萬噸的地方企業,逐漸發展為年產300萬噸、資產超100億元的集團公司,成為全國先進民營企業、“守合同重信用”企業、全國非公企業“雙強百佳”等。

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然而風向漸漸變了。我國進入以降碳為重點的生態文明建設時期,清潔低碳、碳排放雙控成為主題。煤價大跌,煤企承壓。2022年,18家發布年報的煤炭上市公司平均資產負債率超50%;煤企承兌比例驟增,焦煤企業尤甚。

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X集團創始人L先生,其實素有變革精神。早在創立之初,他就提出了在煤的基礎上做“延伸”、“超越”,在完善煤炭產業鏈之余探索新材料、新裝備、新產品、新業態。因此,L先生還被稱為“煤炭企業循環經濟發展模式”的探索者。

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但困在煤炭行業內部,無論怎樣循環發展,也難以破局而出。

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這時,企業家二代登場了。L先生的兒子從國外學成歸來,他不僅帶來了外部的先進理念,更幫企業引入了外部的核心人才。

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外部理念 外部人才

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2021年,小L先生在接管了X集團后,開始著手打造一整套現代化產業體系。這套體系的核心,是在煤炭、焦炭、熱電等核心產業之外,發展N個新興產業,其中包括剛玉、磨料、陶瓷砂等材料制造——而其中最重要的,就是后來的負極材料。

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小L先生一直在密切關注能源行業發展的新動向:

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2021年12月,中央經濟工作會議首次提出:傳統能源逐步退出,要建立在新能源安全可靠的替代基礎上?!跋攘⒑笃?,通盤謀劃”,怎樣“立”起新能源,是破局的方向;

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2022年的二十大報告強調,要重點控制化石能源消費,鼓勵市場投身于減排技術創新。以技術來驅動能源的新舊交替,這是破局的路徑;

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2022年中共中央政治局第三十六次集體學習,提出推動能源技術與新材料、先進制造技術深度融合,推進先進儲能技術規?;瘧?。這是破局的具體方法。

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一條完整的出路,已擺在小L先生面前了:以焦炭為原料,通過改造成碳材料,生產動力鋰電池中所需要的關鍵材料——負極材料。

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新能源汽車的快速充電、續航,負極材料是關鍵,目前我國負極材料的市場規模達到近300億元,其原料主要依賴人造石墨。而煤基負極材料生產線的出現,能夠改變該市場單一的生產結構。

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出路有了,前景無限光明。但怎么走通它?全套的生產線、管理體系,都需要從頭打造。小L先生拍板:招聘一位外部的核心人才,來全面主持這項工作。專業的事交給最專業的人來做。

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而后,就是高端人才尋訪的工作了。


把最頭部的人選帶回山西

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小L先生聯系到了銳仕方達太原公司。他提出了訴求:集團要成立新能源公司,跑通煤基負極材料這條生產線,現在需要一位新能源儲能領域的高級人才,來執掌這個新公司。

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新公司旨在以煤炭為原料,切入新材料和新能源領域,通過走多元化經營路線,讓“老資源走出新路”,推進企業實現可持續發展的戰略升級,并努力推動資源型城市的可持續建設。

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銳仕方達太原公司的VP收到了訴求,并第一時間為小L先生和企業高層做了市場研判:

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全國前十的頭部儲能企業,都不在山西,X集團所在圈層中又沒有相關經驗的人才,所以必須放眼全國,從外部引進一位儲能方向的高級人才,“把一位最頭部的人選帶回山西”。小L先生表示:你們放手去辦,條件我們給足。

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隨后,銳仕方達太原公司開始了針對性的mapping,通過對行業、企業、產品線、職位、人選的摸排流程,定位到了來自行業最頭部企業的這位人選,Y先生。

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對于Y先生來說,動力鋰電池、負極材料是他的專業領域,但從煤炭到負極材料,這是一個全新的領域,一片未知的開闊地。最終他選擇從溫暖的南方北上,迎接這個新挑戰。隨后的流程都是水到渠成。

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人選入職后,先是幫X集團梳理業務情況以及未來發展方向,并帶領小L先生和企業高管去省外各地進行市場調研,而后從0-1建起了煤基負極材料的生產線,X集團新能源公司的業務逐漸步入正軌。

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目前,X集團的高能負極材料的年產能已達到了2萬噸,成了多個鋰電儲能企業和新能源汽車品牌的生產供應商。

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小L先生當初“8+N”現代化產業體系的設想成為了現實,集團公司在此前煤、焦、電、熱的基礎上,多了新材料制造這樣一個全新產業鏈,真正朝著一個能源集團的方向完成了轉型。

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也因此,X集團逐漸獲得了國家級高新技術企業、全國綠色工廠,以及國家級專精特新小巨人企業等一系列新稱號,而不再是一個被動活著時代風向里的、“落后產能”的代表。

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一個敢于放手給年輕一代的企業創始人;一個學成歸來、具有戰略眼光的二代企業家;以及一個樂于接受挑戰、來自外部的高端核心人才——企業也好,行業也好,回首看發展歷程時,往往就是這樣幾個閃亮的結點在前后串聯,相映成輝。

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